第四百六十二章 父与子（第2 / 5页）

这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

而家族式的企业，很少有这样的机会。

就好像赵爸，当初创业的时候，在赵浮生的指点下，他是宁海最早做大型超市，商贸中心的人，后来又是率先涉足房地产的企业。

可是结果呢？

几年过去了，万达的影响力，依旧只局限在一省之地。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关：分金银，论荣辱，排座次。往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

这也是为什么赵浮生一直不安排自己家的亲人进入未来集团的原因。

因为他很清楚，一旦把公司变成家族式企业，特别是和互联网沾边的公司，那就等于给公司的发展，栓上了缰绳。

要知道，家族式企业对于外来的活力和资源，永远都是排斥的。

直白一点来讲，在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

究其原因，就是因为他们总是犹豫，总是开会讨论，到最后，错失了最好的发展机会。

这一点，哪怕赵爸自己也不得不承认。

一手好牌，打的稀烂。

说实话，赵浮生也曾经考虑过，要不要亲自出手帮助父亲管理万达。

可是转念一想，父亲不是笨蛋，或许他其实早就明白这个道理，只是故意装傻而已。

另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

外面的精英进不来，企业内部的高层全都是自家人，要知道，既然是一家人，那思维方式多多少少都是差不多的，这种情况下，想要让企业更快更大的发展，就不是那么容易的事情了。

还有一个问题，是关于决策的。

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。