第六百八十八章 扩大产业布局（第1 / 3页）

从2002年开始，迪士尼出品的影片中，非院线收入占到了影片总收入的百分之七十以上，其中瑞恩带来的高质量的电影是关键，而罗伯特?艾格在迪士尼原有的基础上，进一步强化了内容制作加线上线下发行再加周边渠道的垂直一体化产业链，同样发挥了重要作用。

詹金斯影业时期，瑞恩打造的那些电影。后期只能依靠简单的版权转让费用加销售提成的模式，实现粗放式的盈利，但迪士尼本身具备的能力，却可以将这些的收入放大到极限。

电影业在经历着转变，传统的模式肯定会被逐渐淘汰。

最为典型的，各大电影公司成为传媒集团的一部分后，高层中很少出现创造性天才，对待经纪公司的态度也更为强硬，比如caa。

从上世纪九十年代末开始。caa的经纪人就很难像过往那样，可以直接冲进电影公司高层的办公室，与他们的打交道的人逐渐换成了电影公司的一些下级员工，他们的捆绑性销售策略更是举步维艰。

妮可可以暂时扔掉工作休息，瑞恩却不能，迪士尼正进入高速发展的阶段，作为一名出色的职业经理人，罗伯特?艾格时刻都没有忘记扩大迪士尼的版图，何况他本身也是迪士尼比较大的个人股东之一，这也与他的利益休戚相关。```23wx`

最近这几年，好莱坞各大电影公司纷纷换撤首席执行官，过往像罗恩?梅耶这类拥有内容制作经验的经理人不再受欢迎，取而代之的则是例如罗伯特?艾格这样，一批没有实际电影制作经验，却极其擅长处理人际关系和营销推广的人。

在好莱坞，内容制造商永远都处于发行方的下层，拥有北美乃至全球发行能力的厂牌，才处于好莱坞食物链的最顶层，特别是进入新世纪后，所谓的六大厂商，除了迪士尼自身成为了传媒集团外，其他无不被传媒公司收购，这使得它们在发行上面拥有的优势，进一步扩大化。

从数十年前开始，好莱坞就是属于巨头的游戏，如今也不例外。

在传统的六大公司当中，现在也只有迪士尼保持着影片的高产量和高投入，甚至很少接受外来的例如私募电影基金之类的投资，而且高层的分工也相当明确，瑞恩主管内容制作，迪克?库克和罗伯特?艾格负责营销推广等日常工作。

哪怕caa的经纪人占据了好莱坞一半还多的市场。实际上在传媒集团面前根本就不够看。

时代变了，经营思维和经营方式肯定要随之改变。

前世瑞恩就是电影行业中最基层的一员，清楚未来的娱乐发行将越来越碎片化，一位对变化多端的市场有着敏锐嗅觉的高管来负责公司的推广和扩张，这一点非常关键，这样迪士尼就能够快速反应并重新定位内容投资战略。

这可能不意味着会有更好的电影，但一定意味着会有更精明的业务。

“罗伯特知道如何扩大迪士尼的视野，在外部和公司中四处寻觅新娱乐业务的潜在资源”

这是瑞恩曾经对妮可说的话，或许他最开始启用对方更多的是因为前世了解的那些因素，也是当时的无奈之举。但罗伯特?艾格的能力确实毋庸置疑。

他在把迪士尼拥有版权的作品推广到线下平台方面，做出了极其出色的成绩，甚至将迪士尼影片从影院上映到走进家庭的窗口期缩短到了目前公认最短的四个月！